Pourquoi les startups échouent et comment vous pouvez être différent

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Pourquoi les startups échouent et comment vous pouvez être différent

Démarrer une nouvelle entreprise peut être intimidant…

Si c'est votre première aventure, même savoir par où commencer est truffé de complexité.

Dans quelle industrie devez-vous opérer? Quel produit devez-vous vendre? Quels clients pouvez-vous cibler? Comment est la compétition?

Toutes ces questions peuvent provoquer du stress et de l'anxiété pour un nouvel entrepreneur – en particulier compte tenu du taux d'échec élevé des startups.

Mais si créer une entreprise à partir de zéro est intimidant, cela n'a pas à vous retenir.

Vous pouvez apprendre des nombreux échecs d'autres entrepreneurs pour vous assurer d'identifier et d'éviter les erreurs courantes avant qu'elles ne se produisent.

Pourquoi les startups échouent-elles?

L'image ci-dessous montre les principales raisons de l'échec des startups:

Les principales raisons de l'échec des startups

Source de l'image: Statista

Malheureusement, de nombreuses nouvelles startups ne verront pas la lumière au bout du tunnel. Chaque startup passe en effet par une phase difficile voire un échec complet au départ avant de monter en flèche.

Vous pouvez éviter de faire des erreurs courantes si vous prêtez attention aux raisons de l'échec…

#1. Créer un produit dont personne n'a besoin

Oui, ça arrive. Lorsqu'il n'y a pas de demande pour le produit sur le marché, vous ne pouvez rien y faire. C’est juste une perte de temps, d’argent, de ressources et d’énergie.

Après avoir introduit un produit sur le marché, tout ce que vous voyez, c'est que les gens ignorent simplement le produit et poursuivent leur vie.

# 2. Embaucher une mauvaise équipe

Ceci est particulièrement important au début du démarrage. Si les employés sont pauvres, il est plus probable que vous restiez dans ce tunnel pendant de plus longues périodes. N'embauchez jamais de personnel pauvre pour économiser de l'argent, même si vous pensez pouvoir en faire quelque chose qu'ils ne sont pas.

# 3. Manque de concentration

Ça arrive! Lorsque vous êtes trop impliqué dans une entreprise, il est très naturel que votre esprit perde son attention. Vous pouvez être trop de choses pour trop de gens, plutôt qu'une solution focalisée sur le laser à un problème.

# 4. Ne pas avoir de co-fondateur

Les gens pensent souvent qu'il est acceptable de diriger une entreprise tout seul. La raison principale est qu'ils ne se battent pas entre eux au lieu de se soucier de l'entreprise. En réalité, un co-fondateur peut supporter une grande partie du stress associé à une startup.

# 5. Ne pas pivoter

De nombreuses nouvelles entreprises n'ont pas envie de pivoter. Ceci est dû à une forte conviction. Ils pensent que pivoter à un moment crucial peut nuire à leurs chances de survie. Bien sûr, vous ne voulez pas couper et changer trop souvent, mais si un pivot est nécessaire, il est nécessaire.

# 6. Choisir un marché hautement concurrentiel

Un marché hautement concurrentiel semble tentant et séduisant car de nombreuses autres entreprises font déjà de l'argent et une tonne de clients potentiels. Malheureusement, cela signifie que votre financement de démarrage minimal pourrait être écrasé par de plus grands acteurs.

Ce que vous pouvez apprendre de ces échecs

Il y a toujours quelque chose à apprendre de l'échec.

  • Soyez patient et ne vous précipitez pas dans de nouvelles entreprises ou des changements dans votre stratégie
  • Asseyez-vous et analysez ce qui a mal tourné
  • Mesurez honnêtement vos performances
  • Ne répétez pas les mêmes erreurs encore et encore
  • Prendre en compte les commentaires des clients

D'accord, c'est tout sur les raisons et l'apprentissage des échecs de démarrage. Passons maintenant à la DRAPEAUX ROUGES et SOLUTIONS.

Les drapeaux rouges dont vous devez vous méfier

Les drapeaux rouges sont des signaux de votre échec à venir. Ce n'est probablement pas un moyen idéal pour arrêter l'échec, mais vous avez toujours la chance de surmonter l'échec à ce stade.

#1. Embaucher des perfectionnistes dans votre équipe

Vraiment? Qu'est-ce qui ne va pas avec les perfectionnistes?

La meilleure équipe ne consiste pas uniquement à trouver les personnes et le personnel «parfaits» pour votre entreprise. Il s'agit de trouver un équilibre. Il n'y a rien de tel qu'un employé parfait, et si quelqu'un vise à être parfait, il ne fera probablement rien. Efforcez-vous de faire avant de perfectionner et d'embaucher en fonction des valeurs.

# 2. Ne pas avoir le bon co-fondateur

Avoir un co-fondateur en soi n'est tout simplement pas suffisant – vous avez besoin de quelqu'un qui partage vos valeurs, complète vos compétences et est prêt à consacrer les longues heures nécessaires pour faire prospérer l'entreprise.

# 3. Trop de membres d'équipe avec peu ou pas de clients

Si votre entreprise a plus de personnel que de clients, alors votre entreprise est prête à éclater comme un volcan à tout moment. Allez, qui veut plus de personnel que de clients?

Si ce n'est pas un drapeau rouge, je ne sais pas ce que c'est.

# 4. Trop de dépendance à l'égard des annonces payantes

Si votre entreprise pense que le seul moyen d'accéder au marché est d'utiliser des annonces payantes, alors vous êtes au coin de l'échec.

D'accord, les gens, c'est un drapeau rouge. Concentrez-vous sur les méthodes de marketing biologique au début, telles que le marketing de contenu ou le marketing d'influence.

# 5. Pivotant à intervalles réguliers

Je vous ai dit que vous devriez pivoter, mais rappelez-vous, vous
devrait pivoter au bon moment, pas de temps en temps. Allez, tu es
diriger une entreprise, pas une voiture.

Apporter des changements à votre stratégie

Je ne saurais trop insister sur l’importance d’avoir la bonne stratégie avant même le démarrage d’une startup.

Examinons les solutions nécessaires pour mettre en œuvre la bonne stratégie et planifier pour éviter les échecs.

#1. Fais tes recherches

Comme je l'ai mentionné précédemment, l'introduction d'un produit qui n'a pas de demande sur le marché est un désastre complet. Effectuez des recherches appropriées sur le marché pour savoir si votre produit présente un intérêt et une opportunité.

Si votre produit est la solution à un problème de vos clients potentiels, il a plus de chances de réussir.

# 2. Embaucher une équipe qui complète les forces et les faiblesses des autres

Comme je l'ai dit dans la section des drapeaux rouges, vous avez besoin d'un équilibre dans l'équipe, pas d'une équipe pleine de perfectionnistes. Si vous embauchez simplement des intellectuels, il est fort probable que vous ratiez une collaboration efficace.

# 3. Prenez le temps de retrouver votre concentration

Ne passez pas trop de temps au bureau. Prenez de l'air frais ou prenez des vacances pour que votre esprit se détende de la routine quotidienne. Par conséquent, vous pouvez vous concentrer davantage sur le travail aux moments critiques.

Les derniers mots

Si vous n'avez pas encore échoué, cela signifie que vous n'avez rien essayé au-delà de votre zone de confort. Essayez quelque chose de nouveau pour atteindre la grandeur. C'est bien si vous avez échoué dans votre tentative de démarrage. Beaucoup de gens connaissent un échec, et vous n'êtes pas le seul, mais essayez de ne pas recommencer les mêmes erreurs.

Au final, je veux terminer cet article par une citation.

"Si vous rencontrez différents échecs chaque jour, cela signifie que vous devenez de plus en plus sage, pas stupide. »

Auteur invité: Vikas Agrawal est une start-up Investor & co-fondatrice de l'agence de conception infographique Infobrandz qui propose des solutions de contenu visuel créatives et premium aux moyennes et grandes entreprises. Le contenu créé par Infobrandz est aimé, partagé et peut être trouvé partout sur Internet sur des plateformes de haute autorité comme HuffingtonPost, Businessinsider, Forbes, Tech.co et EliteDaily.