La seule chose que vous devez savoir sur la transition vers une force de travail virtuelle

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La seule chose que vous devez savoir sur la transition vers une force de travail virtuelle

Le lieu de travail actuel et futur s'est transformé comme jamais auparavant. L'épidémie de COVID-19 a conduit les entreprises à modifier les modèles de travail, les routines quotidiennes, les réunions avec les clients, la gestion des effectifs et bien plus encore.

Cela conduit à l'origine d'équipes virtuelles. Les équipes virtuelles offrent aux managers l'occasion de créer une équipe de rêve sans limites. Aussi pour les employés, il offre la liberté et la flexibilité nécessaires pour parvenir à un équilibre travail-vie personnelle sain et sûr.

La communication peut s'effondrer si les équipes ne se rencontrent jamais face à face. Ensuite, la confiance et la collaboration en souffrent, et parfois les employés subissent trop de pression avec des tâches encombrantes.

Malgré ces défis, car c’est une nouvelle norme maintenant. La main-d'œuvre virtuelle est là pour durer longtemps. Le travail à distance permet aux entreprises d'être compétitives dans ce monde concurrentiel et de s'adapter aux vrais défis du nouveau lieu de travail.

Selon les recherches d'un professeur de Stanford, les employés travaillant à distance trouvaient plus facile de se concentrer sur leur travail et étaient moins susceptibles de prendre des jours de maladie ou de longues pauses.

Cela peut être la raison pour laquelle la plupart des grandes entreprises d'aujourd'hui ont mis en œuvre le travail à domicile pour le présent comme pour l'avenir. Google, TCS et IBM sont des exemples d'entreprises technologiques qui ont mis en œuvre cette politique et ont tiré parti de leurs équipes distantes pour augmenter leur productivité et enrichir leurs compétences en travaillant à domicile.

La gestion de la main-d'œuvre virtuelle est une tâche fastidieuse à mettre en œuvre. Les équipes distantes sont confrontées à de nombreux défis tels que la collaboration, l'affectation des tâches, la gestion du temps, les livraisons à temps, etc.

Une équipe virtuelle réussie est celle qui adapte les nouvelles façons d'interagir et de collaborer virtuellement. Et pour en faire une réussite, les managers jouent un rôle central dans le travail à distance pour:

  • Aidez la main-d'œuvre virtuelle à travailler efficacement et présentez-lui tous les derniers outils à distance.
  • Donnez un peu plus de temps à votre équipe pour explorer et réfléchir à des idées sur la manière de faciliter les tâches critiques grâce à l'utilisation de nouveaux outils et technologies.
  • Attribuez régulièrement des tâches avec des dates d'échéance sur des outils distants comme Teams ou Basecamp qui les aident à travailler dans un processus rationalisé avec des livraisons ponctuelles. Il optimise la productivité de l’employé et maintient la régularité du bureau à domicile.
  • Utilisez la plupart du temps des appels vidéo avec les membres de l'équipe. Cela aidera à rester plus connecté et engagé.
  • Soyez plus créatif que jamais avec vos équipes distantes pour booster votre productivité et améliorer vos compétences interpersonnelles à tout moment.